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總裁變革智慧 -----

    • 作  者:蔣巍巍 石玉峰 著       
    • ISBN:9787504755179
    • 出版社:中國財富出版社       上架時間:2015年03月02日
    • 版  次:1-1                頁   數:224
    • 開  本:16開             字  數: 222000
    • 裝  ?。浩階?nbsp;            紙  張: 15.5
    • 市場價:0.00 商品編號:201503021126581507663867
    • 折扣價:¥39.80
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    變革已經成為當今企業生存發展的主題。本書作者通過對變革多年的研究和分析,提供了一些變革準備與路徑,幫助企業清除變革中的障礙,保證變革順利進行。
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     作者簡介:
    蔣巍巍
        著名領導力專家,實戰派企業管理顧問,北京大學國家軟實力課題組成員,清華大學領導力培訓中心、上海財經大學商學院EDP講師,常年專注于“中國式團隊管理”與“企業執行力”提升研究。著有:《成長力》《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提高團隊決策力的51條法則》《沖突管理》《左右逢源》《跟FBI學閱人術》等暢銷書籍。
    石玉峰
        資深策劃人,實戰派營銷專家,5A營銷創始人。原萬振建設集團執行總裁,現任中航·合肥文化創意產業園首席執行官,中小企業管理咨詢委員會專家組成員,多所大學客座講師。著有:《提升團隊決策力的51條職業法則》。
     
     圖書目錄:
    目錄
     
     
    第一部分
    品嘗變革從理解開始——為什么要變革
     
     
    第一章外部市場壓力
    社會環境大變局,傳統利潤池崩塌
    難以與競爭對手抗衡
    技術更新
    商業模式的業態變化
    市場需求變化
    價值觀的重塑
    產業鏈的優化
     
    第二章內部管理壓力
    企業股權結構
    戰略型設計
    流程再造
    企業難以有效控制
    管理層?;饈兜?/div>
    “官本位”不良氛圍
    突發事件的?;?/div>
     
    第二部分
    好鋼用在刀刃上——變革成功的關鍵是什么
     
     
    第三章走出變革誤區
    誤區1:不愿變革
    誤區2:不懂變革
    誤區3:不會變革
     
    第四章抓住變革時機
    內外環境有重大變化時
    企業處于發展轉折期時
    企業拆分或結構重組時
    企業領導人變動頻繁時
     
    第五章克服變革阻力
    被利益綁架
    不了解就變革
    惰性大于行動
    心理壓力太大
    評估誤差明顯
     
    第六章主動變革 or 被動變革
    不主動改革就會被動變革
    防患于未然,先一步改變
    未雨綢繆,化被動為主動
    技術加強變革意識
     
    第三部分
    勇攀高峰乘勝前進——實施變革有哪些步驟
     
     
    第七章讓“人心”思變,提高變革戰略的認同度
    讓“人心”推動變革
    確立變革愿景,并使其成為全體員工的共同愿景
    做好變革的戰略宣傳貫徹工作
     
    第八章明確變革規劃,深化變革方案的理解度
    明確變革規劃,提高對變革的理解度
    變革訓練計劃
     
    第九章找到變革路徑,打造變革目標的分解度
    集中資源,打造變革團隊
    建立變革領導機制
    授權讓變革成為可能
    確定變革中的里程碑
     
    第十章強化變革控制,反饋變革任務的執行度
    對變革的控制
    變革進程控制四要素
     
    第四部分
    第一仗決定生死——如何讓企業贏在變革
     
     
    第十一章打贏第一仗才能贏在變革
    有膽有識,準備充分
    明確方向,放緩速度
    以人為本,轉變觀念
    根據秩序,調整利益
    贏得認同,獲得支持
    轉變角色,推進變革
     
    第十二章贏在變革還要看總裁智慧
    帝王智慧
    儒家智慧
    兵家智慧
    法家智慧
    墨家智慧
     
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