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戰略與運營突破 -----

    • 作  者:孫軍正,劉明勇 著       
    • ISBN:9787504754127
    • 出版社:中國財富出版社       上架時間:2014年11月17日
    • 版  次:1-1                頁   數:
    • 開  本:16開             字  數:
    • 裝  ?。浩階?nbsp;            紙  張:
    • 市場價:0.00 商品編號:2014111716050479209714
    • 折扣價:¥35.00
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     作者簡介:
    孫軍正
        孫軍正老師,集團執行系統(6P)創始人,中國執行力研究院院長,中國執行力十強講師,國務院軍轉辦特聘講師,著名實戰派管理咨詢專家,北大、清華等高??妥淌?,富士康、海底撈等知名企業管理顧問。
    劉明勇
        劉明勇先生,資深管理顧問,十余年企業管理咨詢經歷。
        十余年制造業中高層管理實踐積累了豐富的企業實戰經驗,尤其對制造業企業運營管理有獨特的管理見解,并能系統有效地解決企業實際問題。曾先后任職于三資企業及民營企業,擔任品管部經理、人力資源總監、運營副總及總經理等職務。
     圖書目錄:
    第一部分戰略突破
    第一章企業原點:把握“不死”的戰略 / 3
    戰略性的成功VS機會性的成功 / 3
    做企業與賺錢有什么不一樣 / 6
    企業家需要完成角色的三大轉變 / 9
    戰略是“羅盤”,是“地圖” / 11
    戰略就是“道”和“理” / 14
    戰略的四個基本問題 / 18
    企業管理者的戰略思維邏輯 / 21
    第二章戰略第一根支柱:戰略指導思想 / 24
    企業用什么來凝聚人心 / 24
    企業遠景=野心+判斷 / 27
    怎么制定企業的遠景 / 30
    什么是核心價值觀,它有什么用 / 33
    核心價值觀從何而來 / 36
    什么是戰略目標,它有什么用 / 39
    戰略目標的維度 / 43
    第三章戰略第二根支柱:業務的安排 / 47
    認識三層業務鏈 / 47
    如何規劃業務鏈 / 51
    三層業務鏈的轉換 / 55
    三層業務鏈的管理 / 59
    第四章戰略第三根支柱:比較競爭優勢 / 63
    外在的優勢是比較競爭優勢 / 63
    比較競爭優勢的兩大來源 / 66
    競爭戰略: 通過三維聚焦獲得競爭優勢 / 69
    不死的關鍵——占據客戶內心的一個字眼 / 72
    第五章戰略第四根支柱:核心競爭力 / 76
    什么是核心競爭力 / 76
    核心競爭力的兩個維度 / 80
    企業家為什么不是企業的核心競爭力 / 83
    核心競爭力的實質 / 85
    核心競爭力的三大作用 / 88
    企業核心競爭力的判定原則——漏斗原理 / 91
    核心競爭力的誤區 / 93
    兩步打造企業核心競爭力 / 96
    第二部分運營突破
    第六章運營機制:要結果,更要過程 / 101
    鬧鐘原理:人,為什么需要被管理 / 101
    什么是運營,什么是機制 / 103
    企業運營體系 / 106
    企業運營出現的十大難題 / 109
    運營中的困惑與煩惱 / 112
    管理變革的幾個標志與風險 / 115
    機制與人性的關系 / 118
    第七章5I管理機制:如何確保有結果 / 122
    5I管理機制模式 / 122
    5I管理機制的結構 / 126
    5I管理機制模式的優勢 / 129
    建立COO制度 / 132
    第八章I1:結果清楚 / 136
    什么是結果,什么是任務 / 136
    做任務還是做結果 / 139
    執行力訓練:任務≠結果 / 142
    職業化訓練:契約精神 / 145
    什么是結果管理 / 149
    結果定義哪里來 / 151
    第九章I2:方法明確 / 156
    什么是方法管理 / 156
    方法從哪里來 / 158
    什么是好方法 / 161
    第十章I3:過程檢查 / 164
    什么是檢查管理 / 164
    過程檢查存在的問題 / 167
    檢查有什么意義 / 169
    檢查五級體系:檢查是管理的核心 / 171
    檢查的七大要領 / 174
    周質詢會訓練:用質詢體系把結果管理起來 / 176
    過程檢查訓練:要什么結果,就檢查什么工作 / 180
    第十一章I4:獎罰及時 / 183
    什么是獎罰管理 / 183
    獎罰管理的經驗和問題 / 186
    第十二章I5:改進復制 / 189
    什么是改進管理 / 189
    改進的目的 / 191
    改進會訓練:用改進體系,讓員工提升能力 / 193
    月質詢訓練:聚焦戰略的中層基本功 / 196
    流程設計訓練:給員工做事的程序與標準 / 200
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