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文化與人才突破 -----

    • 作  者:孫軍正,王樂平 著       
    • ISBN:9787504754110
    • 出版社:中國財富出版社       上架時間:2014年11月17日
    • 版  次:1-1                頁   數:
    • 開  本:16開             字  數:
    • 裝  ?。浩階?nbsp;            紙  張:
    • 市場價:0.00 商品編號:201411171601381438138566
    • 折扣價:¥35.00
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    在信息時代的商業競爭中,一家成功的企業不僅需要優秀的產品和強大的品牌作為保障,還需要自身獨特的文化烙??;在創新成為主旋律的今天,人才是創新的源泉,企業發展需要一大批優秀的人才。
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     作者簡介:
    孫軍正
        孫軍正老師,集團執行系統(6P)創始人,中國執行力研究院院長,中國執行力十強講師,國務院軍轉辦特聘講師,著名實戰派管理咨詢專家,北大、清華等高??妥淌?,富士康、海底撈等知名企業管理顧問。
    劉明勇
        王樂平,當代中國民企文化實操者、民企黨建踐行者、創建學習型組織倡議者,中國大型培訓旗艦機構聚成股份黨組織創建者及人力資源體系創建者之一。多家企業戰略合作咨詢管理顧問。
     圖書目錄:
    目錄
     
    第一部分 文化突破 
    第一章 做文化——中國企業家的最大短板 
    企業無形的翅膀 
    注入企業的靈魂 
    企業文化就是企業生產力 
    企業文化的六大好處 
    什么不是企業文化 
    社會文化VS企業文化 
    第二章 總裁——文化形態的塑造者 
    做企業文化的引渡人 
    總裁做文化的疑問 
    企業文化的“按部就班”法則 
    總裁做文化推動的原則 
    總裁做文化的四個方法 
    總裁做文化的工具 
    總裁武器庫——錄音法、攝像法 
    總裁做文化需要訓練的四種能力 
    第三章 締造企業文化的核心思維——商業人格 
    什么是商業人格 
    商人的職業操守 
    職業商人——全員營銷的具體落實 
    打造商業人格文化的步驟 
    商業原則=“商業法律”
    我的員工值多少錢——社會標準法 
    第四章 締造企業文化的核心思維——結果導向 
    結果導向包括什么內容 
    打造結果導向文化的步驟 
    數據事實法 
    細節制勝法 
    第五章 締造企業文化的核心思維——客戶價值 
    客戶價值包括什么內容 
    打造客戶價值文化的步驟 
    企業顧問法 
    輪崗體驗法 
    品牌積分法 
    激勵法 
    第六章 締造企業文明的核心思維——開放分享 
    開放分享包括什么內容 
    打造開放分享文化的步驟 
    建立共享平臺,做開放的環境 
    總裁首先做推動 
    建立保障開放的機制 
    建立開放系統 
    第二部分 人才突破 
    第七章 人力資源管理現狀 
    人力資源中的“三羊現象”
    什么是戰略人力資源管理關系模型 
    第八章 戰略人力資源管理關系七大要素 
    要素一——業務流程 
    要素二——崗位設計 
    要素三——任職資格管理 
    要素四——職業生涯規劃與管理 
    要素五——人力資源培訓與開發 
    要素六——績效管理 
    要素七——薪酬管理體系 
    第九章 總裁如何做戰略人力資源 
    什么是戰略人力資源 
    我們的目標是——為公司戰略奮發
    我們的手段是——用機制與文化圖強
    企業的HR策略——建設核心團隊
    組織程序——催生企業管理團隊的萌芽 
    第十章 招聘的起點——文化認同 
    STAR模式 
    第一印象的重要作用 
    必須拋棄的錯誤招聘理念 
    招聘形式就是公司的基本原則 
    招聘內容就是公司的價值觀念 
    實踐——結構化面試模擬 
    第十一章 錄用的過程——綁定契約精神 
    公司與員工本質上是一種交換關系 
    錄用前需要確認的事項 
    錄用中的注意事項 
    錄用后的必備清單 
    第十二章 培養的目標——員工才是重點 
    提供自學的原則與條件 
    提供公司層面的培訓 
    體驗式培訓 
    第十三章 考核的結果——完成員工的“蛻變” 
    用商人的思想去經營團隊 
    用機制淘汰落后,而不是用權力淘汰落后 
    人為制造?;?nbsp;
    解決公司中的元老現象 
    合理利用能人體系 
    第十四章 個人戰略目的——員工與企業實現“共生” 
    首先塑造成功,才能實現成功 
    破矛盾而立標準,有放棄才能有專注
    個人戰略與企業戰略的關系 
    個人戰略——構思一次戰略愿景 
     
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