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人力資源

行業人才戰略

    出版業是智力密集型行業,人才是新聞出版行業最基本的核心競爭力。20世紀90年代中期,國家新聞出版總署就提出了“跨世紀出版人才工程”,進入新世紀后更是把人才戰略作為出版業發展的五大戰略之一?!?005—2010年全國新聞出版人才培養規劃》明確提出要實施三大人才工程:素質工程、領軍人物工程、高技能人才工程。
 

我社人才隊伍建設目標

    以能力建設為中心,不斷深化人力資源是第一資源的認識,堅持以人為本,樹立科學的人才觀,遵循人才成長規律,突出人才在出版社發展中的地位和作用,形成人才開發的整體合力,通過努力使員工素質和能力持續提升,人才隊伍管理機制漸趨完善。
 

我社人力隊伍建設與培養

    在2011年轉企改制以來,主要著力進行以下人力資源改革相關探索:

——完善新型人力資源管理體系。逐步完善與現代企業制度相適應的靈活、高效的用人機制,充分體現出版社“以人為本、注重實績”的文化理念,促進人員合理流動、更新,調動員工的積極性。

——建立現代企業薪酬制度。轉企改制后,對以前的事業單位薪酬制度進行重新制定,建立與現代企業制度相適應的薪酬制度,以強化薪酬激勵約束機制,在薪酬制度中充分體現員工的貢獻、責任、綜合素質、能力等要素。以保證出版社獲得良好的經濟效益,激發員工的工作積極性、創造性,吸引和穩定高素質的員工。
 
——加強員工培訓。拓寬員工培訓渠道和方式,針對不同級別和性質的崗位,開發出有針對性的培訓方式。有計劃的借用社會資源加強對骨干員工的培養,比如參加新聞出版總署舉辦的相關培訓等;并關心每一位員工的職業生涯發展,對報考相關職稱并通過考試的員工報銷其報名費用,引導并通過制度激勵員工通過自學的方式不斷的提高自身素質,以逐步培養學習型組織的文化氛圍。
 
——改進績效考核機制。不斷改進現有績效考核體系,充分發揮績效考核在戰略執行和激勵約束方面的積極作用。實現當前由單一的績效考核向績效管理轉變,把提升出版社和員工的工作績效作為績效管理的重點。實際業績和崗位創造的價值決定其獎勵分配的方式,形成員工收入與出版社效益、個人貢獻掛鉤。